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    不久之后，消息传来——

    上级同意了他所提出的汇率方案。

    尽管十比一的兑换率按当时标准明显亏损，但对当下急需外汇的大陆而言，这笔资金至关重要。

    孔天成此举并非乘人之危，毕竟这些美元并未外流，而是全部留在大陆，用于实体投资。

    而他本人也未停歇，迅速启动工厂建设，全面推进“前店后厂”的运营模式。

    港澳地区凭借其国际商贸窗口的优势，负责承接海外订单、研发新品新工艺、提供原材料与零部件、把控质量、开展市场推广与对外销售，扮演“店”的角色；

    珠江三角洲则依靠土地资源、自然禀赋与低廉劳动力，承担加工、制造与装配任务，扮演“厂”的角色。前店引领，后厂支撑，两地协作紧密。

    更关键的是，孔天成手中握有“和黄”这一全球性巨头品牌。作为业务遍及二十三个国家的跨国企业，和黄完全有能力将大陆生产的产品推向世界市场。

    凭借和黄的渠道优势，孔天成得以极大加速“前店后厂”模式的落地与运转。

    最先崭露头角的，是服装品牌。

    相较家电所需的复杂设备，服装产业门槛较低。部分设备国内已有基础，孔天成再补充采购一批，即便初期厂房尚未完全建成，也能顺利开工。

    最吸引人的，还是人力成本的低廉。

    一名工人月薪竟只要五十元。

    这般薪资水平，足以让杰克马黯然神伤，令王建林沉默良久。

    孔天成也颇感错愕，虽想提高待遇，却不敢贸然行动。工资只能逐步上调，若一次性大幅增加，反而可能引发通货膨胀，得不偿失。

    但是，即便如此，仍有大批内地工人涌入蛇口，纷纷进入孔天成的工厂工作。

    　　


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